組織図
ORGANIZATION
システムオペレーション本部
事業継続を支えるシステム運用・保守サービスを提供する。
運用・保守で得た知見を活用し、業務の最適化と生産性向上を推進する。
基幹システム統轄部
- 物流、生産・経理、人事・マスタ・統制、営業・マーケ等の基幹システム領域の安定運用・保守を担う。
- 基幹システムの運用・保守で得た知見を活用し、業務の高度化と生産性向上を推進する。
オペレーション改革推進統轄部
- グループ各社が共通的・横断的に利用するグループシェアードシステムの安定運用・保守を担う。
- KBS全社の運用・保守業務を対象に、AI化・自動化・標準化等によるオペレーション変革を主導する。
ビジネス本部
KH各部・事業各社のデジタルICT戦略策定と課題設定を支援し、アカウント機能を発揮する。
ビジネス成果創出に向け、企画から開発・導入・定着までを一気通貫で支援し、案件・リソース管理を行う。
企画統轄部
- KH各部・事業各社の戦略策定・課題設定からソリューション構想、案件化までを主導する。
- ビジネス成果につながる企画策定を支援し、案件・リソース情報を管理して優先順位・配置案の作成を担う。
開発統轄部
- ビジネス成果創出に向け、個別案件の企画支援から要件定義、開発、導入・定着までを担う。
- 開発リソースの状況を管理・連携し、迅速で効率的・効果的な開発遂行を支える。
COE本部
EA・AI・情報セキュリティ・インフラに関する全社横断方針と基盤を整備する。
ガバナンスの実効性を確保し、先端技術の知見を新しい開発・保守・運用の方法論として横展開する。
EA・AI推進統轄部
- EAとデータ基盤を設計・管理し、デジタルICT投資と事業価値創出の整合性を高める。
- AIに関する全社方針・基盤を整備し、AI活用による開発・保守・運用の効率化・高度化を推進する。
ITプラットフォーム統轄部
- 事業のデジタル化を支えるシステム基盤を整備し、インフラソリューションを提供する。
- 情報セキュリティ対策を企画から実行まで推進し、安全・安心なICT環境の維持・向上に貢献する。
経営戦略本部
キリングループの経営戦略を踏まえ、KBSの経営戦略・経営計画を策定・推進する。
戦略実現効果を最大化するため、経営管理基盤を整備し、経営資源の最適配分を実現する。
品質価値創造統轄部
- 開発業務における全社標準を維持・管理し、新しい方法論・標準を開発して展開する。
- 開発品質に関するガバナンスの実効性を確保し、デジタルICTによる価値創造を担う人財戦略を策定・実行する。
経営管理部
- 総務・人事・経理・調達の各機能を担う。
- 公正かつ効率的な運営により、全社の円滑な業務遂行を支援する。
経営企画部
- キリングループの経営戦略を踏まえ、KBSの経営戦略・経営計画を企画・立案・推進する。
- 各統轄部の戦略PDCAをモニタリングし、戦略課題の実行に向けた部門間の調整・連携を支援する。
